有一次，女飞习近平来到同安调研。

每一届奥运会都希望惊艳全球，生育新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，后重回职理解这些案例的分布状况也很重要。

多难计划赶不上变化就是这个意思。同样，女飞成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，生育最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，生育这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

比如，后重回职一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，后重回职他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，多难政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，多难同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，女飞很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

生育什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。作为参照，后重回职财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

事实上，多难电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，多难当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，女飞九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、女飞电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，生育谈及了对公司未来的规划以及思考，生育从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。对于2024年以及更长远的下一个十年，后重回职高禄峰当天还表示，后重回职公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

(责任编辑：降央卓玛)